ADEQUA(c) · Aide à la décision

Décider du mieux possible via une réflexion adéquate.

Réfléchir en s'appuyant sur les bonnes questions posées aux bons moments.

Découvrir la démarche ↓

Une décision commence
par les bonnes questions.

01Poser le problèmeDe quoi parle-t-on ?
02Réunir les faitsQue sait-on vraiment ?
03Clarifier le butQue veut-on atteindre ?
Des repères pour construire la réflexion.

ADEQUA(c) est une démarche méthodologique d'aide à la décision. Elle repose particulièrement sur une pose performante du problème, une recherche robuste des faits et une clarification inspirante du but à atteindre.

Prendre le temps de réfléchir.

Lors d'une décision importante à prendre, nous sommes face à une situation complexe exacerbée par la pression du temps. De ce fait, on risque d'investir peu ou mal sur la bonne pose du problème, la robustesse des faits et la clarté du but à atteindre.

ADEQUA(c) propose un cadre pour organiser collectivement ou individuellement cette réflexion. L'enjeu en est d'améliorer notre efficacité voire notre efficience.

Échanger avec Gérard ↗

Ne vous est-il jamais arrivé... ?

  1. de vous sentir un peu démuni face à un problème complexe aux multiples facettes impliquant pleins de gens et de manière conflictuelle ?
  2. de vous rendre compte que le problème sur lequel tout le monde se précipite n'a pas été correctement posé ?
  3. de vous lancer dans de l'essai/erreur lorsque vous avez affaire à une anomalie (en voulant aller vite…), et de passer (beaucoup plus) de temps à échafauder des hypothèses plutôt que de rassembler les faits ?
  4. de vous retrouver un peu perdu face à n options avec leurs avantages/inconvénients qui sont "des choux et des carottes" ?
  5. d'avoir le sentiment d'avoir pris trop vite une décision sans prendre en compte toutes les composantes du problème ?
  6. de ne pas vraiment avoir conscience du niveau de risque que vous preniez (trop ou pas assez) ?
  7. de finalement perdre beaucoup de temps alors que vous vouliez en gagner ?

Ou encore...

  1. de ne pas vous rendre compte que vous faisiez à votre niveau, des choix d'une importance capitale sans avoir vraiment la responsabilité pour décider ?
  2. de vous sentir démuni face aux difficultés de mise un œuvre d'une décision prise ?
  3. de penser que l'analyse de risques ce n'était pas l'affaire des décideurs mais seulement des experts ?
  4. de vous rendre compte que vous viviez avec une "vieille" action palliative qui coûtait une fortune ?
  5. d'avoir du mal à gérer toutes les informations disponibles ou à aller chercher ?
  6. d'hésiter à prendre une décision parce que des dissensions fortes entre parties prenantes se manifestent sur l'option à choisir
  7. d'avoir moyennement confiance dans ce qu'allait vous proposer une équipe sur une prise de décision que vous aviez à prendre ?
  8. d'avoir des difficultés avec l'acceptation du risque
  9. de regretter de ne pas avoir pris un minimum de risques ?
  10. d'avoir envie de vous assurer qu'on n'a pas tort de prendre une décision
  11. de craindre de passer du temps et de l'énergie pour traiter des risques largement acceptables et de ne plus en avoir pour traiter de gros risques largement plus inacceptables ?
  12. de vous sentir frustré de ne pas avoir pu convaincre votre responsable du bien-fondé de vos recommandations ?
  13. de baisser les bras face à la quantité de risques à traiter ?
  14. d'avoir perçu après coup, que vous avez créé des risques encore plus forts en voulant en traiter un ?

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